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    什么样的企业管理软件,更适合中小企业的发展需要

    发布时间:2019-08-19

    辽宁福彩快乐12前三直选走势图 www.rppm.net 当今社会,信息化高度发展,依靠信息不对称来获取利润的传统经营手段已经没有任何出路了,反之,任何业务的开展都将基于科学的、及时的各项经营数据的分析。在这样的环境下,传统的“手工”或者“想当然”计算法都会严重影响企业决策的正确性,只有配备一款合适的企业管理软件,随时掌握并分析各项核心经营数据,才能真正让企业打好“有准备”的仗。

    可现阶段的情况是,很多中小企业上了管理软件,却越管越乱,员工也怨声载道,到最后完全没有达到用软件提升管理的目的,反而因为软件导致经营出现各种问题。那么选择什么样管理软件,才能真正去适应中小企业的发展需要呢?

    第一 、理需求

    有的企业领导,其实并不清楚为什么要上软件,只是觉得身边的兄弟企业都有了,所以自己就该有,结果发现,在兄弟企业用得好好的软件,到了自己这里,完全没有发挥出价值,投入的财力和精力都打了水漂,最后把责任推给了软件公司,认为就是软件不好。

    还有的企业领导,经营上很成功,他们明白自己企业需要用软件来加强管理,但因为对软件行业的一知半解,他们就会想当然地认为,名气越大、价格越高、国际范越足的软件才是最好的软件,才能衬托出自己企业的形象,于是花了大价钱买了软件,还花了高薪聘请了专业IT人员,结果实施了大半年,发现自己企业的流程在软件中完全行不通,如果要按照软件来改企业经营流程,员工又不接受,骑虎难下了!

    其实,作为企业的负责人,首先必须弄清在现阶段以及未来两三年规划中的管理诉求,然后根据管理诉求来对软件进行选择或者定制化开发。

    比如,如果现阶段的账目有些混乱,那就必须先上一套业务财务管理系统;如果企业在客户维护上面比较吃力,那么就需要考虑CRM客户关系管理系统;如果销售人员比较多,可能就需要移动端的软件,以便随时知道销售人员的工作情况;如果经营模式里涉及到电子商务,那线上线下一体化就必须搞顺畅……

    总之,软件的选择,首要原则一定是从企业本质管理诉求出发,而不是应该“面子”工程或者“差不多就行了”工程,搞清楚了需要加强什么方面,就从那几个方面入手。

    第二 、看实力

    企业领导在考虑用什么品牌软件的时候,会基于各种各样的初衷:有的在意价格,有的在意知名度,有的在意“朋友推荐”,还有的就直接由某个员工来负责。

    那么为什么要研究企业实力呢?

    1、管理软件,需要时间和经验来进行打磨只要有心地去琢磨一下,不难发现,有的品牌存活时间超过了20年,有的品牌却只有几年。初一看,两类软件的模样都差不多,再看,品牌历史悠久的软件价格,一定高于后来者。但是,软件功能可以同质化,管理理念却没法同质化。一个在市场面合作了诸多的品牌项目,他们在各行各业中所积累的管理经验以及解决问题的能力,一定远远大于只有些许项目经验的软件品牌。

    2、管理软件的稳定性,需要经得起市场考验,要用好一款企业管理软件,就必须建立标准、规范的流程,这无异于进行一次企业的改革,需要从上到下各层级人员的学习与协作。所以,企业的软件不可能频繁更换。

    所以,在选择软件合作商的时候,一定要把市场占有率考虑进去,使用客户的群体越大,这样的品牌稳定性就更好。如果你不知如何选择软件来管理企业,可以后台直接咨询我,我会根据根据您的实际情况,为您推荐合适的企业管理软件。

    什么样的企业管理软件,更适合中小企业的发展需要

    发布时间:2019-08-19

    当今社会,信息化高度发展,依靠信息不对称来获取利润的传统经营手段已经没有任何出路了,反之,任何业务的开展都将基于科学的、及时的各项经营数据的分析。在这样的环境下,传统的“手工”或者“想当然”计算法都会严重影响企业决策的正确性,只有配备一款合适的企业管理软件,随时掌握并分析各项核心经营数据,才能真正让企业打好“有准备”的仗。

    可现阶段的情况是,很多中小企业上了管理软件,却越管越乱,员工也怨声载道,到最后完全没有达到用软件提升管理的目的,反而因为软件导致经营出现各种问题。那么选择什么样管理软件,才能真正去适应中小企业的发展需要呢?

    第一 、理需求

    有的企业领导,其实并不清楚为什么要上软件,只是觉得身边的兄弟企业都有了,所以自己就该有,结果发现,在兄弟企业用得好好的软件,到了自己这里,完全没有发挥出价值,投入的财力和精力都打了水漂,最后把责任推给了软件公司,认为就是软件不好。

    还有的企业领导,经营上很成功,他们明白自己企业需要用软件来加强管理,但因为对软件行业的一知半解,他们就会想当然地认为,名气越大、价格越高、国际范越足的软件才是最好的软件,才能衬托出自己企业的形象,于是花了大价钱买了软件,还花了高薪聘请了专业IT人员,结果实施了大半年,发现自己企业的流程在软件中完全行不通,如果要按照软件来改企业经营流程,员工又不接受,骑虎难下了!

    其实,作为企业的负责人,首先必须弄清在现阶段以及未来两三年规划中的管理诉求,然后根据管理诉求来对软件进行选择或者定制化开发。

    比如,如果现阶段的账目有些混乱,那就必须先上一套业务财务管理系统;如果企业在客户维护上面比较吃力,那么就需要考虑CRM客户关系管理系统;如果销售人员比较多,可能就需要移动端的软件,以便随时知道销售人员的工作情况;如果经营模式里涉及到电子商务,那线上线下一体化就必须搞顺畅……

    总之,软件的选择,首要原则一定是从企业本质管理诉求出发,而不是应该“面子”工程或者“差不多就行了”工程,搞清楚了需要加强什么方面,就从那几个方面入手。

    第二 、看实力

    企业领导在考虑用什么品牌软件的时候,会基于各种各样的初衷:有的在意价格,有的在意知名度,有的在意“朋友推荐”,还有的就直接由某个员工来负责。

    那么为什么要研究企业实力呢?

    1、管理软件,需要时间和经验来进行打磨只要有心地去琢磨一下,不难发现,有的品牌存活时间超过了20年,有的品牌却只有几年。初一看,两类软件的模样都差不多,再看,品牌历史悠久的软件价格,一定高于后来者。但是,软件功能可以同质化,管理理念却没法同质化。一个在市场面合作了诸多的品牌项目,他们在各行各业中所积累的管理经验以及解决问题的能力,一定远远大于只有些许项目经验的软件品牌。

    2、管理软件的稳定性,需要经得起市场考验,要用好一款企业管理软件,就必须建立标准、规范的流程,这无异于进行一次企业的改革,需要从上到下各层级人员的学习与协作。所以,企业的软件不可能频繁更换。

    所以,在选择软件合作商的时候,一定要把市场占有率考虑进去,使用客户的群体越大,这样的品牌稳定性就更好。如果你不知如何选择软件来管理企业,可以后台直接咨询我,我会根据根据您的实际情况,为您推荐合适的企业管理软件。

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